久荣召开2021年中干部述职会
全球疫情持续蔓延,世界经济面临新一轮危机。受大环境的影响久荣的运行依旧困难重重。顾总在2021年公司年会报告中提出了“创新驱动引领发展、人才培养和干部年轻化以及提高公司综合治理水平的总要求。为了检阅公司中高层管理干部履职情况，明确下半年的工作方向和重点，结合年初的工作目标，主动寻找突破口，展示工作亮点。7月17日、7月24日，利用两个周末时间，公司组织召开2021年度中层以上管理人员年中述职会议。总经理顾总、生产副总周总及公司各部门领导共计20名中层干部参加了此次会议。
为了开出高质量的述职会，公司要求述职内容要紧紧围绕2021上半年工作完成情况、存在的不足与改善措施、下半年年工作计划三个方面，行文力求简洁“接地气”，避免空话、套话，有实例佐证、有数据支撑，肯定成绩，正视问题。公司职能部门19位中层干部进行了汇报与交流。公司领导顾总、周总分别对各部门述职报告内容进行了点评。
各业务部门相关领导分别从技术研发、质量管控、安全生产、财务分析、人力资源、物资采购、计划排产等方面进行详细汇报，可以说整个述职过程是对公司中层干部进行了一次公司运营实况培训，让全体干部充分了解公司经营过程中各个环节的管理流程，有效指导各项工作开展，进而达到提升规范化管理能力、推动公司高质量发展的目的。
中层干部汇报完毕后，顾总对本次述职做总结性发言。顾总首先对上半年公司整体运行情况进行了回顾：新冠疫情对全球经济，尤其是国外市场继续产生影响，欧美市场的需求大幅减少，印度市场销售成绩斐然。依靠印度市场的有利支撑，上半年投产任务能基本保持正常，公司生产运行得以维系。受疫情持续、国际海运异常、芯片短缺、原材料涨价等影响，生产总成本居高不下，下半年完成全年总体扭亏为盈的总目标依然任务严峻。上半年公司总体运行平稳，生产稳定、人员稳定，但过于求稳，创新不多，亮点不突出。
顾总明确了下半年工作目标，提出9方面工作要求：各部尤其是主管领导，要坚持工作创新，努力做出亮点业绩；干部自身再提高；全力扩大产品销售，开拓相关领域业务；加强新品开发的力度，引导年轻工程师参与项目研发，加快研发队伍培养；加强对质量过程管控，提高采购件/外协件的进厂一次检验合格率，明显减少报废、返工和让步的数量和频次；提高车间总体规划布局的水平，改变油漆房面貌；顶住原材料和采购件的涨价压力，控制住采购成本；继续有效管控管理成本，降低不必要开支，杜绝浪费；深挖ERP能力，为久荣“数字化”管理奠定基础；全面梳理各项规章制度，查缺补漏，不适宜的制度尽快修订再版，推动制度体系的完善。
通过本次年中述职，对公司各项工作进行了全面系统的梳理与总结，为公司上下明确了下一步的工作重心。“创新突破”是下半年久荣工作的总方针。让我们在顾总的方针指引下，以百倍的信心、决胜的姿态，“奔跑下半年，冲刺总目标”，为实现久荣年度生产经营目标而努力奋斗。
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